立達(dá)融醫(yī)CEO許鈞杰榮獲獵云網(wǎng)2020年度創(chuàng)業(yè)新星

2020年12月2日-4日,獵云網(wǎng)2020年度CEO峰會(huì)暨獵云網(wǎng)創(chuàng)投頒獎(jiǎng)盛典于北京柏悅酒店隆重召開(kāi)。本屆峰會(huì)以“逆勢(shì)生長(zhǎng)”為主題,匯聚了近百位頂級(jí)資本大家、投資人與精英創(chuàng)業(yè)者,聚焦新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)體系及新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下成長(zhǎng)起來(lái)的新生力量,共議創(chuàng)投新風(fēng)向。

本次盛典上,獵云網(wǎng)發(fā)布了2020「年度創(chuàng)業(yè)新星TOP20」榜單,立達(dá)融醫(yī)CEO許鈞杰憑借在智能醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的穩(wěn)健卓越表現(xiàn),榮登榜單。

立達(dá)融醫(yī)CEO許鈞杰榮獲獵云網(wǎng)2020年度創(chuàng)業(yè)新星

許鈞杰,擁有16年豐富的醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn),涉及科研、臨床、信息化等多個(gè)領(lǐng)域。他既是智能醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,也曾是臨床工作者,對(duì)傳統(tǒng)臨床工作的繁重與落后有著切身體會(huì),同時(shí)也曾是神經(jīng)學(xué)、運(yùn)動(dòng)學(xué)、金融學(xué)等跨學(xué)科研究者與從業(yè)者,對(duì)市場(chǎng)洞察與業(yè)務(wù)服務(wù)有更綜合與獨(dú)特的理解與解讀。

“傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè),尤其是在臨床工作中,即使到現(xiàn)在仍然沒(méi)有得到有效解決的兩大問(wèn)題,一是大量的臨床工作與有限的醫(yī)護(hù)人員間的矛盾,二是大量基礎(chǔ)工作仍然需要手工重復(fù)完成的現(xiàn)狀,一方面造成了原本緊缺的醫(yī)護(hù)資源被大量占用,另一方面繁冗的人工操作制約了臨床工作效率和質(zhì)量的提升。”許鈞杰曾在接受采訪時(shí)介紹了自己選擇創(chuàng)業(yè)的初衷,就是希望用技術(shù)手段結(jié)合臨床路徑去解決醫(yī)生們長(zhǎng)期被困擾的這些問(wèn)題。

他認(rèn)為,技術(shù)為臨床提供服務(wù),包括幾個(gè)層面,一是基礎(chǔ)問(wèn)題的解決,解放臨床生產(chǎn)力;二是用技術(shù)輔助臨床決策,這些都可以理解為是為了進(jìn)一步提升臨床效率與質(zhì)量的服務(wù);第三則是通過(guò)技術(shù)服務(wù)向醫(yī)療場(chǎng)景輻射,這更多的是需要解決臨床與多樣化應(yīng)用場(chǎng)景間的全面匹配,因?yàn)闊o(wú)論智能醫(yī)療或者互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)如何發(fā)展,臨床始終是主導(dǎo),那么,做好應(yīng)用服務(wù)的前提就需要有更完善的臨床基礎(chǔ)體系。

“立達(dá)融醫(yī)主要做的是基于醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)的臨床全生命周期的信息化管理與應(yīng)用管理,按照病種分類,滲透進(jìn)臨床路徑的各個(gè)環(huán)節(jié),如診斷、術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后、院內(nèi)、院外,圍繞如提升醫(yī)生的工作效率以及臨床的整體效率去解決醫(yī)生在實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題。在新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)下再去滿足應(yīng)用需求,思考如何通過(guò)技術(shù)服務(wù)更好的創(chuàng)造黏和度。”許鈞杰在本次獵云網(wǎng)創(chuàng)投頒獎(jiǎng)盛典之“智慧+醫(yī)療健康”專場(chǎng)的圓桌論壇上表示。

立達(dá)融醫(yī)CEO許鈞杰榮獲獵云網(wǎng)2020年度創(chuàng)業(yè)新星

解決醫(yī)生的痛點(diǎn),其實(shí)也是在解決患者的痛點(diǎn)。他以心內(nèi)科冠心病舉例,冠心病每年有1000多萬(wàn)患者,在北上廣深,能夠真正去做診斷手術(shù)或者介入手術(shù)大概有300萬(wàn)患者,如何讓另外的700萬(wàn)患者更好的接受標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的治療,是未來(lái)新技術(shù)需要去思考的。

在許鈞杰看來(lái),臨床始終在圍繞更減輕患者痛苦進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,政府則圍繞緩解患者“看病難、看病貴”的問(wèn)題出臺(tái)一系列政策,那么,在新技術(shù)的普及層面,則也要圍繞實(shí)際的應(yīng)用需求展開(kāi)服務(wù)創(chuàng)新。“醫(yī)生不一定能看懂AI技術(shù)背后的算法,但是他們可以從更多的應(yīng)用場(chǎng)景中理解這些新技術(shù)服務(wù)最終會(huì)實(shí)現(xiàn)的效果,比如原本整理數(shù)據(jù)需要50分鐘,現(xiàn)在只需要2秒鐘。”

他強(qiáng)調(diào),疫情之下,政府逐步加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的落地,遠(yuǎn)程會(huì)診、線上診療等方面的政策陸續(xù)出臺(tái),未來(lái),立達(dá)融醫(yī)也會(huì)在政策的方向指導(dǎo)下,讓AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)從更領(lǐng)先的醫(yī)院落地到基層醫(yī)院,從根本上解決一些臨床、患者以及應(yīng)用中存在的問(wèn)題。

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