科技已經從金融機構的前臺業(yè)務拓展?jié)B透至中后臺智能化改造。就市場上活躍的金融服務參與方而言，銀行、保險機構、消費金融公司、小貸公司、互金公司紛紛將精力從Fin轉移到tech，加速Fin與tech的融合。
科技應用于金融，顯然成為當下金融機構戰(zhàn)略轉型的關鍵驅動力，今年疫情期間，金融科技基礎設施扮演著舉足輕重的角色，無接觸金融、智慧金融的應用給金融機構注入了強大的能量。
金融科技通過人工智能、云計算等技術，降低金融服務的成本，幫助金融機構平衡風險與收益之間的關系。當前，金融科技基礎設施依托政策而起，行業(yè)數字化浪潮從北上杭深蔓延至全國，正如中國銀保監(jiān)會主席郭樹清在參加2020年金融街論壇年會上指出，所有金融機構都要抓緊做好數字化轉型。
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中國金融科技市場在2017年前后一路拉升，起初只囿于一線城市的國家級金融科技中心，后來逐漸向新一線城市和中部區(qū)域擴散。就在去年，長沙成為繼深圳、北京之后全國第三個出臺專項支持金融科技發(fā)展政策措施的城市，打造以金融科技為特色的國家區(qū)域性金融中心。
湖南日益向新興金融科技高地邁進，人才、政策、資本匯聚效應增強，一批行業(yè)領先的金融科技企業(yè)落戶于湘江新區(qū)。數據顯示，湖南金融中心已入駐各類機構436家，成功獲評為省、市兩級現代服務業(yè)聚集示范區(qū)。2020年10月28日，薩摩耶數科借助湖南優(yōu)越的“大后方”地理位置及政策優(yōu)勢，也選擇了在長沙成立研發(fā)中心。
中部金融科技的價值洼地
北京、上海等一線城市金融科技中心區(qū)位、資本等要素得天獨厚，相比新一線城市，湖南可以稱得上是金融科技先驅，在金融科技建設配套設施和區(qū)位要素方面，領先同類區(qū)域，并且經營成本優(yōu)于一線城市。
目前，湖南金融中心已基本形成“持牌金融+金融科技+專業(yè)服務+基金小鎮(zhèn)”四柱支撐的產業(yè)格局，中心內入駐的企業(yè)除了以薩摩耶數科為代表的金融科技服務商，還包括郵儲銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、長沙銀行、長銀五八消費金融公司等40余家銀行及持牌金融機構。
湖南金融中心之所以能成為金融科技機構落戶熱點區(qū)域，取決于硬件要素齊全。在區(qū)位優(yōu)勢上，長沙是中部樞紐，交通網絡發(fā)達;GDP邁入萬億俱樂部，居中部省會前列。以長沙為核心的500公里半徑內集聚了5億人口，轄區(qū)內有國防科技大學、中南大學等多所重點高校。
毗鄰粵港澳大灣區(qū)是湖南作為中部省份獨具特色的位置特點。今年三月份，湖南省政府辦公廳印發(fā)《湖南省對接粵港澳大灣區(qū)實施方案(2020—2025年)》，將大力承接大灣區(qū)產業(yè)轉移，緊盯大灣區(qū)全球大數據硅谷和國際數據經濟創(chuàng)新中心建設，推動先進制造業(yè)全產業(yè)鏈對接。通過加快建設高速鐵路大通道，推進高等級公路互聯互通，加快航空網建設，加強信息領域合作，建設湖南至大灣區(qū)3至5小時便捷通達圈。
金融科技配套的辦公設施也是考量一個金融中心優(yōu)勢的關鍵指標，而湖南金融中心能實現入駐企業(yè)拎包入住。湖南金融中心150萬平方米的高端金融寫字樓即將建成，3萬平方米的基金小鎮(zhèn)濱水生態(tài)辦公區(qū)投入使用，6000平方米湘江金融科技孵化器滿足中小金融科技企業(yè)辦公。
越來越多的金融科技企業(yè)選擇在湖南安家，緣于湖南中心城市區(qū)位的虹吸效應，更關乎金融業(yè)數字化轉型趨勢爆發(fā)，金融科技to B模式服務金融業(yè)需求的提速換擋。
科技、金融雙驅動
2020年長沙市政府工作報告明確指出，全力建設湖南湘江新區(qū)，聚焦金融科技加快湖南金融中心建設。支持金融科技發(fā)展，加強龍頭企業(yè)培育和初創(chuàng)企業(yè)孵化，新引進持牌金融機構、金融科技企業(yè)、基金機構、專業(yè)服務機構100家以上，努力打造全國一流的科技普惠金融中心。
2020年10月28日，薩摩耶數科在湖南長沙岳麓區(qū)舉辦揭牌儀式，正式對外宣布薩摩耶數科|無域科技長沙研發(fā)中心成立。薩摩耶數科是一家以AI為驅動的金融數字科技公司，基于自主研發(fā)的人工智能、云計算等現代互聯網新興技術，為金融機構提供全方位、專業(yè)的數字金融科技服務，幫助金融行業(yè)實現線上化、智能化的數字化轉型。截止2020年9月，薩摩耶數科已與包括商業(yè)銀行、持牌消金公司和小貸公司在內的近80家持牌金融機構達成合作，已累計為持牌金融機構輸出了6000多萬用戶。
突如其來的疫情，加速金融行業(yè)線上化轉型，貫穿核心業(yè)務系統(tǒng)的數字化解決方案成為剛需，助力金融行業(yè)數字化轉型也是新興金融商業(yè)模式的關鍵。以薩摩耶數科F•I•R•S•T未來發(fā)展戰(zhàn)略布局為例，致力于通過開放融合、人工智能、數字風控、系統(tǒng)生態(tài)、科技驅動五大維度，將數字化能力滲透到金融機構核心業(yè)務環(huán)節(jié)。
金融科技服務商能充當金融機構數字化改造的引擎，前提是必須具備核心科技能力。目前，薩摩耶數科的風險策略建模、信息技術、互聯網運營等人員占總員工80%，在申請中及已擁有發(fā)明專利22項、軟件著作權24項、ICP資質3項、商標權192項、版權等其他知識產權17項。
業(yè)內人士透露，當前60%以上的持牌消費金融公司在一二線城市的客戶占比不足25%，并且該比例呈現下降趨勢。消費金融公司主要客戶集中在三線及以下的城市，甚至已下沉至縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，征信白戶占比上升。
客戶新增難、客群下沉加深，就需要金融機構應用線上化的智能獲客方式精細化獲取有效用戶，用人工智能風控模型控制下沉客群風險。
薩摩耶數科的“歐拉”營銷獲客系統(tǒng)，利用開放的流量經營能力，為互聯網平臺的金融業(yè)務板塊提供全流程代運營服務、為金融機構的自營零售產品、APP提供全流程代運營及存量客戶挖潛服務。
此外，低利率趨勢下，金融機構的成本控制倒逼平臺運營向智能化轉型。通過金融科技手段，打造智能中臺，促進渠道、資金、風控、貸后管理高效運行，以提升信貸供應鏈能力，帶動平臺整體低成本高效率運轉。
金融機構數字化轉型的成本主要涉及資金成本、人力成本、管理成本、時間成本等，金融機構與金融科技協作展業(yè)能有效降低金融機構的機會成本，減少試點到全面商用的潛在損耗。
金融科技數字化轉型風起云涌，無論是以金融機構設立獨立科技子公司，引入外部專業(yè)機構合作，還是與科技公司共建，金融機構都從點對點的金融服務協作方式轉向金融科技融合生態(tài)模式發(fā)展。
薩摩耶數科擁有強大的金融科技解決方案系統(tǒng)與技術，其致力于通過“F•I•R•S•T”戰(zhàn)略構成一個有機的整體，將數字科技化于無形。以數據中臺為例，薩摩耶數科數據中臺可聚合各類信息，將信息抽象封裝成模型服務，結合統(tǒng)計與管理，通過組織架構體系，構建一套可持續(xù)挖掘平臺模型價值并服務于業(yè)務的開放式技術和管理體系，從而可達到自動化運營的效果。
金融與科技的深度融合，造就了金融科技成為金融業(yè)乃至實體經濟的基礎設施。以金融科技為支點，金融科技服務商通過開放的生態(tài)，賦能金融機構和各類場景端數字化轉型升級，才能幫助金融機構乃至更多金融場景延展觸達范圍、提升服務效率。
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