捷豹路虎全球CEO施韋德
在北京車展期間,捷豹路虎全球CEO施韋德博士與捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中國總裁潘慶接受了包括新浪汽車在內(nèi)的多家媒體的采訪,從捷豹路虎的中國本地化、新能源、產(chǎn)品布局等多方面與媒體進行了坦誠的交流。以下為采訪內(nèi)容:
捷豹路虎在幾年前就提出了本土化戰(zhàn)略,目前我們的本土化戰(zhàn)略進展到了哪個階段?本次車展捷豹路虎正式發(fā)布了捷豹首款豪華純電轎跑SUV I-PACE,未來這款車是否有國產(chǎn)的計劃?
施韋德教授:四年前,捷豹路虎正式開始在中國進行本土化生產(chǎn)。目前已有五款車實現(xiàn)了國產(chǎn)化,打造了國產(chǎn)化新速度。已國產(chǎn)車型包括路虎發(fā)現(xiàn)神行、路虎攬勝極光、捷豹XFL、捷豹XEL以及今天發(fā)布的捷豹E-PACE。
捷豹I-PACE將以進口形式進入中國市場,目前討論是否會引入中國生產(chǎn)為時過早,我們會根據(jù)市場情況做進一步?jīng)Q策。
去年捷豹路虎在中國的銷量已超過14萬輛,中國已經(jīng)成為捷豹路虎的最大單一市場,這是否意味著捷豹路虎的重心將會轉(zhuǎn)移到中國?
施韋德教授:的確是這樣,潘慶先生是捷豹路虎全球董事會成員,這一點足以證明中國市場對于捷豹路虎的重要性。我們一直在不斷了解中國客戶的消費習慣,并根據(jù)他們的需求提供量身定制的車型。無論現(xiàn)在還是未來,中國對捷豹路虎都是至關重要的市場。
我們都知道捷豹路虎的燃油動力系統(tǒng)有著杰出的表現(xiàn)。但在路虎體積那么大的車型上采用新能源技術,是否會有難度?在量產(chǎn)過程中會有什么問題?
施韋德教授:電池技術是電動化發(fā)展的一大挑戰(zhàn)。目前捷豹路虎能夠做到的,是將傳統(tǒng)內(nèi)燃機的優(yōu)勢和新的電池技術完美結合,在保證強勁動力的同時應用最新技術,帶來更綠色環(huán)保的出行體驗。
從今年銷量排名來看,前三個月捷豹路虎在中國的發(fā)展重心是否有什么變化?是我們的發(fā)展側重點的變化導致了排名的變化,還是我們有新的考慮?
潘慶:2017年,我們的銷量超過14萬輛,憑借23%的年銷量同比增勢領先于豪華汽車細分市場平均增速。我們始終秉持在銷售和團隊建設方面穩(wěn)扎穩(wěn)打的理念。
去年我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?,但和所有其他公司一樣,我們?nèi)匀挥胁蛔愕牡胤健=衲旰廊A車市場發(fā)展態(tài)勢良好,但如何在爬坡階段保證產(chǎn)品質(zhì)量和銷量,保持產(chǎn)品對顧客的吸引力,是我們需要思考的問題。我們不會一味追求銷量,更重要的是要做到可持續(xù)發(fā)展。
今年車展上捷豹路虎的三款首發(fā)車型都是SUV,接下來我們在產(chǎn)品布局上有沒有向SUV傾斜的計劃?
潘慶:今年是路虎品牌70周年,我們的三款首發(fā)車型都是SUV。捷豹E-PACE是我們的第五款國產(chǎn)車型,兌現(xiàn)了捷豹路虎對中國市場“三年五款國產(chǎn)車”的承諾。捷豹I-PACE則彰顯了捷豹路虎在新能源領域的率先破局與積極部署。
施韋德教授:從全球的汽車銷量來看,SUV市場一直在不斷增長,而轎車的增幅雖然在下降,但仍是全球汽車銷售的主力車型。所以我們需要在兩類車型市場同時發(fā)力。
捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中國總裁潘慶
今年是路虎品牌70周年,捷豹路虎之夜的VCR里有一句話特別打動我,那就是“往后的70年你的夢想是什么”。我想問一下兩位,你們的夢想是什么?未來五年,你們在中國市場的規(guī)劃是什么?
施韋德教授:我們更注重的是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌傳達的信息和為客戶提供更多價值。關于我的夢想,我希望我們能夠利用創(chuàng)新技術解決出行的安全和便利問題,為全球消費者創(chuàng)造更加清潔、安全、智能的未來出行生活。
潘慶:為實現(xiàn)這一夢想,捷豹路虎推出了很多創(chuàng)新技術,同時也與創(chuàng)新出行公司展開合作。我們對未來的構想和規(guī)劃,也都是遵循施韋德教授剛才提到的夢想在一步步推進。
捷豹路虎青少年夢想基金成立以來,兩個階段共投入8000萬元,這個金額在整個中國汽車行業(yè)都是個“大手筆”。捷豹路虎也的確做了很多很好的公益項目。請問捷豹路虎投入這么大金額在公益項目領域,是如何考慮的?
潘慶:我認為一家公司的經(jīng)營要體現(xiàn)其價值。一家公司的成功不僅要從銷量、產(chǎn)量去衡量,還體現(xiàn)在幫助什么樣的人群去實現(xiàn)他們的夢想。昨天我們舉行了夢想基金第二階段啟動儀式,在夢想基金的第二階段,我們將在創(chuàng)新教育、社會關愛、中英交流三大領域繼續(xù)踐行企業(yè)社會責任。
在第一階段,我們總共投入了5000萬元,為25萬青少年的成長提供了幫助。在路虎關愛無止境-青少年視力關愛項目中,共有16萬青少年受益。這些孩子中,有的生來就是失去了光明,從來沒有見過自己的父母。其中一個孩子在項目的幫助下接受了視網(wǎng)膜移植手術,當她第一眼見到爸爸時說“哇,我的爸爸原來這么帥呀”,這個故事讓我特別的感動。
四年來,我們在云南昭通和四川雅安共幫助了兩所受災學校的重建。云南昭通捷豹路虎希望小學地處偏遠山區(qū),全校近700名學生中,留守兒童占三分之一。對于一個企業(yè)來說,投入人力、物力對他們盡微薄之力是理所當然的。
施韋德教授:如果你昨天在夢想基金第二階段啟動儀式活動現(xiàn)場,一定也會看到捷豹路虎希望小學的孩子們?yōu)槲覀兂璧膱鼍啊?粗麄兊哪橗嫞犞麄兊母杪?,我們每個人都熱淚盈眶。我很高興這個項目從2014年就開始實施,現(xiàn)在已經(jīng)進入了第二階段。我希望能夠幫助這些孩子真正的融入到我們這個社會大家庭中。
中國市場SUV的火爆是由中低端緊湊型SUV點燃的,但現(xiàn)在這些品牌在逐漸向高端市場發(fā)展,例如長城Wey品牌。對于自主品牌的行動,站在高端豪華SUV的立場上,路虎是否感覺到壓力?
施韋德教授:捷豹路虎依然是SUV市場的領導品牌?;仡櫬坊⑵放?0年的發(fā)展歷程,我們用最先進的技術和最尖端的人才潛心研發(fā),為消費者打造最好的SUV產(chǎn)品?,F(xiàn)在中國自主品牌的發(fā)展得越來越好,我們非常歡迎自主品牌加入豪華SUV市場。
潘慶:這是壓力也是激勵。我們會認真對待每一款車,認真學習其他品牌的可借鑒之處。今天,國產(chǎn)豪華轎跑SUV捷豹E-PACE的全球首發(fā),就是我們的答案之一。
最近,中國政府對汽車行業(yè)提出了新政策,習近平總書記表示“將盡快放開對外資車企的股比限制”。捷豹路虎如何看待這項政策調(diào)整?您認為股比放開會為中國豪華車市場競爭帶來怎樣的影響?
潘慶:捷豹路虎堅信,進一步擴大開放、加強合作、互利共贏的戰(zhàn)略與舉措,將給中國汽車工業(yè)發(fā)展帶來積極的影響,促進外資企業(yè)在華的進一步發(fā)展。
捷豹路虎愿與其他外資汽車企業(yè)共同促進在華汽車行業(yè)的發(fā)展,持續(xù)市場的健康發(fā)展,加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的建設,惠及中國消費者。
捷豹路虎對于中國業(yè)務層面有新的想法嗎?股比放開的情況下會增資或成立新公司嗎?
施韋德教授:目前,談論這些措施能給我們帶來什么樣的影響,為時尚早。捷豹路虎將一如既往與我們的合作伙伴精誠合作,在華保持健康穩(wěn)定的增長。
剛才潘總提到了本土化研發(fā),我認為中國很多合資公司的研發(fā)是不完善的。捷豹路虎接下來在研發(fā)投入、研發(fā)水平提升等層面有什么規(guī)劃?是否會有新的有本土化成果展示給大家?
潘慶:捷豹路虎的基因與動力是不斷驅(qū)動變革與創(chuàng)新。在我們深耕中國市場的進程中,“創(chuàng)新”是核心中的核心。去年,我們制定了包括品牌、產(chǎn)品、創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的發(fā)展戰(zhàn)略,目前,我們的中國研發(fā)團隊已經(jīng)逐步完善,并不斷壯大。
此外,我們在捷豹路虎之夜上宣布了“雙引擎,雙創(chuàng)新”未來出行戰(zhàn)略。我們將在英國總部和中國同步布局,以中英雙引擎的模式并駕齊驅(qū)。在中國,我們不再是“拿來主義”,而是與總部協(xié)同發(fā)展,甚至用中國模式帶領全球。不僅如此,我們還將進一步增強捷豹路虎自身在中國的創(chuàng)新實力,并聯(lián)合本土頂級創(chuàng)新力量,形成由內(nèi)到外,由自行主導到開放協(xié)作的全方位雙創(chuàng)新生態(tài)。
未來五年,捷豹路虎將同中國聯(lián)通、百度、阿里巴巴集團、博泰、以及寧德時代開展多領域深入合作,運用現(xiàn)有資源與生態(tài)系統(tǒng),深入研發(fā)面向未來用車需求的技術與模式,全面提升消費者體驗。目前,我們已與合作伙伴展開深度合作并取得了成果。全新捷豹I-PACE正是搭載了由捷豹路虎與高德地圖共同研發(fā)的新能源車載導航系統(tǒng)。
各個廠商都在與本土伙伴展開合作。過去寶馬在中國市場做了很多與本土伙伴合作的嘗試,但近年來已不再有新動作,因此輿論對寶馬頗有微詞。相比之下,奔馳在這兩年表現(xiàn)得更為激進,他愿意在中國與本土伙伴進行各種各樣的合作。捷豹路虎也在積極地與各個產(chǎn)業(yè)的中國巨頭合作,對此,捷豹路虎希望取得怎樣的效果?
潘慶:今年對于我們來說是非常有意義的一年:路虎品牌成立70周年,捷豹路虎進入中國市場8年。擁有5年本土化經(jīng)驗的我們在這個行業(yè)雖是個“年輕品牌”,但最重要的是我們有決心和長遠的戰(zhàn)略來服務中國消費者。也許我們規(guī)模不大,但這利于我們抓住重點、在關鍵領域加大投入,做到有的放矢。
施韋德教授:潘慶先生是捷豹路虎董事會成員,他完全可以代表總部發(fā)言,我對潘先生剛才說的稍作補充。車企當前面臨智能化和互聯(lián)化是必然趨勢,絕不是僅憑一家汽車廠商就能做出來,所以我們一定要緊密合作。未來,汽車的研發(fā)可能包含成千上萬行代碼,這就要求我們和IT行業(yè)緊密合作。除了生產(chǎn)硬件之外,軟件也是非常重要的,軟件的提升可以給我們帶來更加安全的出行體驗。中國在IT技術領域處于領先地位,例如手機支付、微信等即時通訊軟件等,都走在世界前列,所以我們將積極于與中國伙伴展開合作。
捷豹路虎第一季度的銷售情況如何?未來銷售目標是怎樣的?
施韋德教授:2017年捷豹路虎在華銷量實現(xiàn)了雙位數(shù)增長,增速達到了23%。未來,“量”的增長并非我們追求的唯一目標,我們更希望尋求“質(zhì)”的提升。我們堅信,包括經(jīng)銷商在內(nèi)的整個團隊在未來都可以實現(xiàn)穩(wěn)步、高質(zhì)量的增長。
潘慶:我認為最重要的是為客戶提供更好的服務。
施韋德教授:我們對捷豹路虎在中國的發(fā)展很有信心。中國政府極富遠見的政策為捷豹路虎在華的發(fā)展奠定了很好的基礎。我對比過中國市場與全球其他市場,中國整體的發(fā)展趨勢是積極的,我相信捷豹路虎在中國市場的前景也是光明的。
(責編:牛建峰)
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